Vous souhaitez mieux vous positionner, maîtriser les enjeux de votre développement et notamment à l'international, pénétrer de nouveaux marchés, valoriser votre image et vos ressources, élaborer votre Vision d’entreprise et la décliner, construire votre stratégie et un business plan..., être accompagné dans le processus de changement, dans l’amélioration des performances de votre structure et dans le montage des dossiers de financement : c'est dans cette perspective qu’Avéliance Conseil intervient à vos côtés.

Parce que votre organisation est unique, Avéliance Conseil met en place des solutions sur mesure destinées à traduire vos objectifs en résultats.

Mission Lean management

Projet LEAN Management : EPSILON MADAGASCAR

  • Organisation et suivi de la mise en place du projet LEAN manufacturing dont les chaines dédiées à la formation, dans le respect des règles HSE, de la qualité produit et de la stratégie de l’entreprise 
  • Appui sur chaines de production par un dispositif de formation
  • Mise en place d'un dispositif de polyvalence des salariés
  • Identification des problématiques liées au LEAN Management et mise en place de l'amélioration continue des process lean visant à améliorer l’efficience sur chaine

  • Avec l'aide financière de la Région Réunion

Elaboration de Business Plan

En réponse à vos besoins de croissance et de financement, nous élaborons vos business plan quelque soit votre domaine d'activité et les volumes de vos investissements : que vous soyez par exemple une compagnie aérienne, une société de services ou de production.

Nous intégrons votre stratégie de développement international et les modes de financement adaptés tels que ceux préconisés par B.P.I France.

Positionnement institutionnel et organisation de campagnes de communication

Organisation de campagnes de communication
Création et mise en œuvre de plans de communication

Création de publicités tous supports, organisation d’événements nationaux retransmis en direct sur les chaines de télévision nationale au Togo.

Pilotage à l'export

Pour des entreprises réunionaises dans le cadre d'appels à projet DIECCTE des filières : agroalimentaire, transport aérien, énergie renouvelable, numérique et industrie du futur. Pour des TPE, PME, Start-up 

Pour la chaine de télévision internationale AFRICA 24 : actions de prospection et de positionnement menées à l'export  au Togo, Cameroun et Madagascar.

Conseil en positionnement marketing

Etude qualitative réalisée sur toute l'étendue du territoire togolais avec l'analyse et le traitement du fichier clients de l’entreprise; la réalisation du guide d’entretien et des entretiens individuels auprès de clients sélectionnés (particuliers et VIP); benchmark national et frontalier; élaboration de nouvelles offres et recommandations marketing.

Conseil et étude d'image institutionnelle : étude quantitative avec l'élaboration de 200 questionnaires administrés en face à face et étude qualitative menée auprès de responsables d’institutions publiques et de grandes entreprises.

Conseil et élaboration de stratégie de communication

Elaboration de la stratégie de communication et du plan de communication dans le cadre du projet de la décentralisation au Togo.

Projet mené par le Service de Coopération et d'Action Culturelle de l'Ambassade de France au Togo.

Evaluation du projet MadaCraft II à Madagascar et aux Comores

Evaluation de fin de projet sur les deux territoires - Projet de l'Union Européenne.

Projet GPEC : Cap Compétences

Pour faire face à ses besoins en termes de développement et au regard de sa Vision, une société de télécommunications d'Afrique de l'Ouest met en place un projet structurant de GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences  :

  • Elaboration de la cartographie des métiers
  • Identification des compétences requises
  • Audit des compétences de l’ensemble du personnel
  • Elaboration d’un plan de développement des compétences et de  professionnalisation pour maintenir et développer l’employabilité de ses    collaborateurs
  • Mise en œuvre d'une stratégie de mobilité interne

L’entreprise place ainsi les Ressources Humaines au cœur de sa vision d’entreprise

Effectif de l'entreprise de plus de 1000 salariés

Lancement de l’ADSL dans un pays d’Afrique de l'Ouest

Conception d’une démarche globale de lancement du nouveau service à l’échelle du pays.

De la stratégie à la mise en œuvre du plan de communication et des relations publiques : Production, réalisation et montage de spots publicitaires radios et TV.

Communication stratégique

Mise en œuvre et conduite de la mission de communication de sécurisation du processus électoral au TOGO pour la FOSEP 2010 - Force Sécurité Election Présidentielle. Projet Union Européenne. De la définition de la stratégie à la mise en œuvre du plan de communication sur toute l’étendue du territoire national dans un contexte de changement : campagne d’affichage nationale, organisation des relations publiques, de conférences de presse avec l’ensemble des médias nationaux et internationaux présents au Togo et dossiers de presse, tournage, réalisation et montage de 5 reportages télévisés, conception, élaboration de spots publicitaires radio et TV.

Mission en collaboration étroite avec le Ministre de la Sécurité, le Commandant de la FOSEP et les Ambassadeurs de France, d’Allemagne et de l’Union Européenne au Togo

Management et gestion de projet de communication institutionnelle

Conception, pilotage et coordination des actions de publication d'un site internet de la Présidence d'un Etat d'Afrique de l'Ouest : création du site sous les aspects : stratégie de communication, techniques et graphiques; administration du site et animation d'une équipe de journalistes.

Gestion de projet pour le développement d'une offre de produits en énergie renouvelable et photovoltaïque

Positionnement de l'offre et organisation de salons; rôle d'interface avec la Région Réunion, les fournisseurs et les solaristes; mise en place de partenariats; rédaction de guides commerciaux et techniques; élaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication autour de l’offre produits.

Accompagnement du changement

Réussir un projet de changement pérenne, passe non seulement par des choix techniques pertinents (stratégie, organisation, ressources) mais également par la mobilisation de tous (direction, encadrement, personnel) pour le mettre en œuvre; chaque acteur doit s’approprier les changements plutôt que de les subir.
En cohérence avec la Vision de votre organisation, sa stratégie, ses plans d’action concrets, un management efficace et des ressources et moyens appropriés, Avéliance Conseil met en œuvre des stratégies de changement adaptées à vos enjeux.

Conseil et élaboration d'un Business Plan stratégique

Pour l'opérateur historique des télécommunications d'un pays africain, réalisation de son Business Plan sur 5 ans : définition du positionnement de l'entreprise sur la période en conformité avec le cadre réglementaire des télécommunications et élaboration du plan réseau et des infrastructures, du plan des ressources humaines et du plan financier.
Mission effectuée en collaboration avec le groupe SOLUCOM SA.

Vision d’entreprise et conduite du changement

Elaboration de Vision d'entreprise pour favoriser la réalisation des objectifs de performance dans une véritable perspective de changement et d'internationalisation

Mise en place au sein de sociétés des Télécommunications et d'Energie en Afrique de l'Ouest, de sociétés industrielles à Madagascar, de PME à la Réunion...

Conseil et accompagnement d'une Compagnie aérienne

Elaboration de son Business Plan stratégique sur 8 ans, en collaboration avec SOLUCOM SA